——駿宏集團(tuán)楊國俊設(shè)立“國俊百萬獎教助學(xué)金”
 

　　日前，廣東駿宏控股集團(tuán)(下簡稱為駿宏集團(tuán))董事長楊國俊先生為母校巖瑞中學(xué)和巖瑞中心小學(xué)設(shè)立“國俊百萬獎教助學(xué)金”，善款總額為200萬元，巖瑞中學(xué)、巖瑞中心小學(xué)各100萬元。
 

　　“國俊百萬獎教助學(xué)金”的設(shè)立，旨在對巖瑞中小學(xué)品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困在讀學(xué)生以及敬業(yè)樂教、業(yè)績突出任課教師進(jìn)行獎教助學(xué)，推進(jìn)巖瑞鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。

　　楊國俊先生為母校巖瑞中學(xué)和巖瑞中心小學(xué)設(shè)立“國俊百萬獎教助學(xué)金”

　　玉山縣副縣長俞銀水同志宣布“國俊百萬獎教助學(xué)金”正式成立

　　玉山縣教體局黨委書記、局長陳衛(wèi)民同志向楊國俊頒發(fā)牌匾
 

　　不僅如此，低調(diào)務(wù)實的楊國俊多年來還以榜樣的力量帶動著2500多名駿宏員工共同參與到社會公益及慈善事業(yè)中去，先后在江西和湖南等地參與捐建了十余所希望學(xué)校，在堅持“幫助更多人脫離貧困，讓更多人過上美好生活”的初衷下率領(lǐng)東莞上饒商會慈善部開展了婺源賑災(zāi)、慈善匯等眾多活動。
 

　　在接受媒體采訪時楊國俊曾如此坦承：“我創(chuàng)建駿宏集團(tuán)，最初想法很簡單，就是想改變自己的生活條件，創(chuàng)造一番偉大事業(yè)、出人頭地。后來事業(yè)越做越大，賺的錢也越來越多，被動消費已經(jīng)不能為我?guī)順啡ち?，捐贈那些因貧窮而受困的人，幫助那些和我一樣出身低微的學(xué)生，令他們中的某些人會因而擺脫現(xiàn)狀追逐夢想，從某種精神意義上說，已經(jīng)成為了我享受生活的一種方式。”
 

　　慈善已然成為楊國俊先生享受生活的一種方式
 

　　如是思，如是行。從懷揣400元從玉山走出來闖天下，發(fā)展到今天旗下?lián)碛?家子公司的大型綜合性實業(yè)控股集團(tuán)，駿宏集團(tuán)在創(chuàng)造了無數(shù)個閃光業(yè)績的同時，也留下了一串串愛心“腳印”，楊國俊這一企業(yè)家“達(dá)則兼濟(jì)天下”的夢想也照進(jìn)了現(xiàn)實。
 

　　誠然，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級階段，逐利是商人的根本。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)逐漸趨于成熟，經(jīng)歷過大浪淘沙的企業(yè)家們越來越理性、成熟，如楊國俊般具有理想主義情懷、在創(chuàng)造財富之余致力于用財富推動社會發(fā)展的企業(yè)家也越來越多了。阿里巴巴的馬云、騰訊的馬化騰、步步高的段永平、還有創(chuàng)立壹基金的李連杰等，他們或關(guān)注教育、或關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保、科技等領(lǐng)域，這是一個可喜的變化。
 

　　究竟是什么內(nèi)因，讓一家企業(yè)能如此虔誠于慈善?相較于傳統(tǒng)的行善觀念，這位年輕的企業(yè)家對慈善又有著怎樣獨到的見解?
 

　　帶著以上問題，記者走進(jìn)了駿宏集團(tuán)，對楊國俊先生作了以下專訪。
 

　　記者： 是什么初心推動駿宏積極行善?
 

　　楊國?。簭膭?chuàng)立伊始，駿宏已立下“偉大事業(yè)、人人共享”的企業(yè)愿景。作為創(chuàng)始人，我矢志集合多方力量打造一個跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的多元化商業(yè)王國，共同成就一番能創(chuàng)造社會效益、促進(jìn)社會進(jìn)步的偉大事業(yè)。
 

　　既然艱苦的創(chuàng)業(yè)有賴于大家，那么勝利的喜悅也應(yīng)該分享于大家，只有使員工與社會大眾都能分享企業(yè)創(chuàng)造的財富，企業(yè)才能獲得連綿不斷的生機(jī)，實現(xiàn)基業(yè)長青。鑒于這一企業(yè)核心理念的驅(qū)動力，駿宏和我才會每年拿出企業(yè)的部分利潤來積極行善，回饋社會。
 

　　記者：最初介入慈善事業(yè)是在哪一年?
 

　　楊國?。浩鋵嵨覐钠髽I(yè)一起步就開始做慈善了，不過那個時候做得比較少。那時偶爾有朋友生意上周轉(zhuǎn)不靈來找我借錢，或家鄉(xiāng)有老鄉(xiāng)或親戚的孩子考學(xué)了需要我資助之如此類的。有時候錢借出去沒回來我也不太在意，對我影響不大。畢竟人家是真正因為有困難才來找的我，能幫肯定得幫，多種善緣總歸是好的。再者他有困難就想到找我，本身就是對我的一種信任。
 

　　后來事業(yè)做得越來越大了，在商會的影響力也越加大了，“達(dá)則兼濟(jì)天下”，我就想著怎樣更好地改善家鄉(xiāng)的教育，畢竟想改變孩子的命運必須教育先行，授之以魚不如授之以漁，于是便設(shè)立了“國俊百萬獎教助學(xué)金”，之后又相繼地做了一些事。
 

　　記者：你覺得什么是慈善?能不能談一談你的體會和見解?
 

　　楊國?。何矣X得慈善不是錢，而是心。心很重要，做慈善不需要等到你飛黃騰達(dá)、腰纏萬貫才去做。在你還是平凡人一個的時候，你一個善念、一個不經(jīng)意的善舉都有可能溫暖了一顆幾近絕望的心。有體諒他人的心，懂得感恩，已是善人。
 

　　當(dāng)然，作為一個企業(yè)家，經(jīng)營好自己的企業(yè)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，更好地滿足客戶需求，解決好就業(yè)、稅收、安全、環(huán)保等問題，起心動念，努力幫助身邊的員工成長進(jìn)步、給他們帶來物質(zhì)財富和精神財富，這也是慈善。
 

　　慈善，從來就不是簡單的捐贈。喬布斯執(zhí)掌蘋果期間，從不做公益，但并不影響蘋果公司的偉大。他通過小小的智能手機(jī)徹底改變了我們的生活方式，現(xiàn)在購物、打車、聊天、看新聞、參與公益，只要動動手指就可以實現(xiàn)了。對比10年前，我們得到了多大的利益啊!
 

　　記者：現(xiàn)在有的企業(yè)打著慈善的旗號為企業(yè)謀利益，您怎么看?
 

　　楊國俊：慈善是不要求回報的，讓它自然來，捐出去求回報不是做慈善，而是投機(jī)。
 

　　但事實上做慈善確實對駿宏有很大的回報和影響。多年下來，駿宏的社會公眾形象更加鮮明高大了，客戶對我們的認(rèn)可度也更高了。
 

　　最近有一項調(diào)查顯示，有91%的消費者聽說企業(yè)形象不好后，不會再買它的產(chǎn)品;有85%的消費者表示，不僅不買他的產(chǎn)品，還會把這個消息告訴給朋友們，讓他們不要買這家企業(yè)的產(chǎn)品;還有81%的消費者表示不僅不會買他的產(chǎn)品，也不會買他的股票;有80%的消費者表示，不僅不會買他的產(chǎn)品，也不會讓朋友到這家企業(yè)做員工。
 

　　這個調(diào)查結(jié)果很有趣，很明顯，企業(yè)的社會公眾形象已經(jīng)關(guān)系企業(yè)品牌的生死存亡了。你們說企業(yè)用心做慈善是不是得到的遠(yuǎn)比付出的多?
 

　　不僅如此，駿宏人在參與慈善的過程中也受益頗深，今天的駿宏人越來越具有凝聚力了，經(jīng)常會發(fā)生一些自發(fā)的互助和捐助行為，執(zhí)行力和團(tuán)隊合作力也大大提高，我由衷的感激慈善對駿宏和我的成全。
 

　　記者：駿宏做慈善將來會有怎樣的側(cè)重方向?
 

　　楊國?。耗壳膀E宏做慈善主要側(cè)重于貧困地區(qū)的中小學(xué)獎教助學(xué)方面。教育是我們國家目前最需要加大投入的領(lǐng)域。
 

　　我也是出生農(nóng)村的孩子，讀書給了我一種向上的力量，指引我一直努力拼搏，直到實現(xiàn)今天的成就與夢想，因此能幫助到那些和我一樣身處貧困的學(xué)生，令他們中的某些人會因而擺脫現(xiàn)狀追逐夢想，從某種精神意義上說，已經(jīng)成為我享受生活的一種方式了。
 

　　我想，在今后一段很長的時間內(nèi)，堅持教育慈善領(lǐng)域的深入探索仍然會是駿宏的一個重要方向。